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这位互联网家装创始人要“拍部大片”

本文摘要:看到悦装网的创始人邓亮,他和团队正在拍摄贺岁片,镜头后面的四个核心成员拿着枪,很酷。邓亮告诉他餐桌,再过一会儿他们就会公开纪录片,主要描写创业中掉下来的洞。 我真的这次创业后,再让我做点什么也不怕,想象了很近的事情。邓亮说,创办这家网络家具公司的过程感叹了三折。 尽管刚创业就跌倒了,洪泰基金还是把悦装作为2015年最重要的项目之一。洪泰的坚决,既是对人的信赖、方向的接受,又是重视网络家具的风口。 去年年初,邓亮从事传统家具行业10年以上,开始投入网络家具创业潮。

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看到悦装网的创始人邓亮,他和团队正在拍摄贺岁片,镜头后面的四个核心成员拿着枪,很酷。邓亮告诉他餐桌,再过一会儿他们就会公开纪录片,主要描写创业中掉下来的洞。

我真的这次创业后,再让我做点什么也不怕,想象了很近的事情。邓亮说,创办这家网络家具公司的过程感叹了三折。

尽管刚创业就跌倒了,洪泰基金还是把悦装作为2015年最重要的项目之一。洪泰的坚决,既是对人的信赖、方向的接受,又是重视网络家具的风口。

去年年初,邓亮从事传统家具行业10年以上,开始投入网络家具创业潮。传统家具公司获得客户的成本一般在8000-10000之间,通过互联网获得客户的成本只有几百元或几千元。

因此,大多数互联网家具是前端客户方式的变化。邓亮希望从后端紧贴,重视供应链环节的互联网化改建。通过互联网连接上游供应商和客户,增加中间环节,提高供应链的信息化程度和效率,降低成本。迄今为止,悦服网服务了500多名用户,在天津等地以城市合作伙伴的形式正式设立了分公司。

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邓亮说,悦装网的新融资也会迅速开始。一波三折众所周知,传统家具行业产业链长,相关环节多,设计、施工、材料选择、监理、竣工检查环节,信息不透明和非标准化,特别是弥漫的伪劣,使用户更加痛苦。

邓亮曾在着名家具公司兼任过低管。作为传统家具行业的创业者,他对这种痛点有着深刻的印象。邓亮在建立悦装网之前,他在传统家具领域尝试过新的想法,结束了。

早在2010年,邓亮就试图在北京的798艺术区建立一家集家居、家居装饰、建材流通和酒店行业于一体的家居艺术酒店。通过建立一个可以生活在版本上的宜家,用户也可以注意生活方式。顾客不仅可以寄居,还可以购买房间里所有的家居产品。

虽然投资了,但最后因为不能租大楼而早逝。后来,他发现自己的想法在传统家具行业总是无法发展。2014年底,他回忆起过去自己走的路,感叹了很多,最后下定决心创业,创造了悦装网。

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2015年3月去找人,去找资源,4月末租了办公室,6月中旬团队基本完成,7月悦装网获得洪泰基金天使轮投资。洪泰基金的创始人盛希泰只回答邓亮的问题。你为什么比别人做得好?我问了三点。一是具体的产品定位,德系改建,只正确服务接受德系改建的人,二是资源优势,公司成立之初,从供应链中实现创造力,三是未来的计划,横向重建平台重建产业链。

邓亮对小餐桌说。


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